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时间: 2019-09-07

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  在新医改背景下,A医院通过实施药事全方位一体化管理系统,将现代信息、自动化、物流技术和科学化管理理念综合应用到医院药事管理中,以构建医院药事信息管理系统平台为基础,以建设智能自动化药房为核心,将专业化的现代药品物流服务延伸到医院中,实现药品精细化和科学化管理,达到医院药品的智能化、数字化、自动化、规范化的全方位一体化管理。

  本文试图通过TOE 模型为基础,从技术、醉红颜论坛网,组织和环境三个维度对A医院成功实施医院药事全方位一体化管理系统的驱动因素的进行全面分析,探究这套系统得以成功实施的因素。在环境因素中,主要包括政府取消药品加成的医改政策迫使医院调整经营策略;商务部鼓励医院和药品流通企业合作,实施医药物流服务延伸示范工程;以及A医院在汕头市医疗市场环境中面临的竞争压力。在技术因素中,包含了医院原有HIS系统与新建药事全方位一体化系统之间接口兼容性较高;及系统本身具备的相对优势、技术的可观察性和可实验性。在组织因素中,医院管理者的高度支持;A医院具备了建设这套系统的足够资源;以及人力资源方面,对员工提供培训和率先转变临床药师工作职责,以上这些因素都是A医院能优先采纳并成功实施药事全方位一体化管理系统的主要因素。

  本文主要采用对A医院成功实施医院药事全方位一体化管理系统进行实地访视,利用TOE 模型分析了医院实施这套系统的整个过程,通过本案例更加透彻地剖析了其影响信息系统采纳的因素,为其他医疗机构实施药事管理信息系统提供有益的参考,对公立医院主动参与落实医改新政进行有益的探索和尝试。展开我来答

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